En este cierre de 2021, mientras surfeamos con las vacunaciones a las diferentes variantes del virus y esperamos ese ansiado tratamiento para la COVID19, el ecosistema Tecnología y Salud está que arde.
Las lecciones de valor y precio de esta pandemia no pasan desapercibidas en la gestión sanitaria a todos los niveles.
Comenzamos revisando una operación de impacto global: Oracle ha comprado Cerner, la segunda empresa más importante dentro del sector de la historia clínica electrónica, y este movimiento anticipa lo que será el nuevo escenario de la industria de la salud: datos privados que puedan ser utilizados para prevenir, acelerar el diagnóstico precoz, avanzar en tratamientos personalizados y a la carta, además de realizar investigación con datos de millones de pacientes en un formato y una red común. Te recomiendo más abajo la píldora de lectura de Enrique Dans, te lo explica -como siempre- de maravilla.
A nivel europeo, la EMA (Agencia Europea del Medicamento) había creado a finales de 2019, desde su grupo de trabajo de Big Data, un documento con 10 acciones estratégicas para potenciar el uso de esta herramienta tecnológica: “Priority recomendations of the HMA-EMA joint Big Data Task Force”. Aunque la pandemia y su gestión había dilatado su puesta en marcha, da la sensación de que finalmente se reactiva el plan con la creación de una plataforma de información transfronteriza, que arrancará en 2023 con quince países de la UE, y unos objetivos sobre el papel, muy similares a los de Oracle con la compra de Cerner.
Tampoco es baladí en España, que el Ministerio de Sanidad, hubiese creado en Agosto 2020, la Secretaría General de Salud Digital- Información e Innovación para el SNS, y pese a la rotación en el cargo durante sus primeros meses, a principios de este mismo mes ya ha publicado su Estrategia de Salud Digital. Un país que sufre la pandemia con diecisiete políticas sanitarias diferentes, sin SITI comunes entre CCAA. Incluso la Gerencia de Informática de la Seguridad Social se sube al carro de las publicaciones con el lanzamiento de sus propósitos, también en el mismo mes, a través del libro “Digitalización y protección social: 30 desafíos para 2030”. Así que nada, en un simple párrafo y a bote pronto ya te llevas más de 400 páginas con planes de actuación.
Volviendo al sector Biotech, Carlos Molina documenta en las píldoras de lectura de este post, un crecimiento en volumen de negocio del 9,6% en el período 2020-2025. Y aunque todos los grandes ejecutivos e inversores del sector coinciden en esa idea de crecimiento, también se advierte una clara tendencia hacia la excelencia en la gestión del talento, el manejo de entornos complejos, y la ejecución de los planes estratégicos a nivel comercial.
No podemos obviar, al menos de momento, la ausencia de una visión estratégica clave en el sector: producto- servicio. En ese aspecto las Compañías de Tecnología Sanitaria siguen teniendo una evidente ventaja competitiva, FENIN lo sabe y por eso dinamizó su proyecto PAIS mediante la “Transformación del Sistema Nacional de Salud y del tejido empresarial sanitario a partir de la economía del dato”. presentado a diferentes pagadores nacionales durante este 2021.
En conclusión, el caos general y global creado por la pandemia parece que ha generado infinidad de propósitos e iniciativas de innovación en salud digital a todos los niveles, veremos cómo evolucionan cada uno de ellos.
A nivel personal y de cara a 2022, mi propósito será mantener en todos mis ecosistemas profesionales, esa línea editorial y visión estratégica iniciada en 2013, con el objetivo de aterrizar ejercicios de suma positiva, con actuaciones concretas, planes reales, desarrollos medibles y escalables, en línea con estas iniciativas estratégicas marcadas por parte de los pagadores.
No me gustaría terminar este último post del año sin agradecer -por dejarme compartir sus contenidos en esta nueva etapa del blog- a Paloma Barja, Iván Silva, Miguel Antón & ELMA CARE, Vicente Martínez (Naturemimetix), César Nombela, Diego Ballesteros (Ancla Life), Kiko Rial (IE) y a Diego Glez. Rivas; me habéis ayudado a enriquecer la conversación.
Las píldoras que te dejo al final del post, también son para enriquecer el debate y compartir inquietudes, si es que estos días de celebraciones, te puedes permitir un respiro.
Nos leemos en 2022.
Feliz Año a todos, muchísima salud y mucha fuerza para el camino.
PÍLDORA FORMATIVA:
Título Especialista en Acceso del Paciente al Valor de los Medicamentos y Tecnologías Sanitarias. Universidad Francisco de Vitoria. Consulta toda la información.. Precisamente se acaba de abrir el plazo de convocatoria de becas.
Master internacional en Medical Affairs. Programa que forma parte de la oferta educativa de la Escuela BioTech y Pharma liderada por el Profesor César Nombela, Información.
Advanced Management Program. IE Business School. Programas de Desarrollo Directivo. Información.
PÍLDORAS DE LECTURA.
La adquisición de Cerner marca el futuro de la industria de la salud. Enrique Dans.
La apuesta de Google para hacer medicamentos. Google ha anunciado la creación de una nueva empresa dentro de su grupo Isomorphic Laboratories, con la intención de crear nuevos medicamentos con IA. Multiversal. Carlos Molina.
What´s ahead for biotech: Another wave or low tide? By Laura Cancherini, Joseph Lydon, Jorge Santos da Silva and Alexandra Zemp. Abril 2021. Mc Kinsey.
Nunca te pares. Phil Night. Fundador de Nike. (Shoe Dog en inglés). Lo cierto es que no tengo mucho tiempo, es bastante largo, y lo voy leyendo a ratos, me está gustando mucho. Por si te apetece, he encontrado una versión gratis y online.
PÍLDORAS DE STARTUPS:
Gobierno de España. Proyecto de Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes.
Me ha llamado la atención esta publicación íntegra de STARTUP´s OASIS sobre Smile2Impress. Seguro que ya has visto anuncios de ortodoncia invisibles. Su historia es buenísima:
Fundadores: Vladimir Lupenko, Diliara Kupenko, Khaled Kasem
Modelo: empresa dental B2C que aporta tecnología para digitalizar parte del proceso de ortodoncia invisible.
Hitos:
2019: se fundó en Barcelona, donde abrió su primera clínica. Pronto comenzaron a trabajar en boxes de otros centros para expandirse a por España y abrieron su segunda clínica propia en Madrid menos de un año después.
2020: captó €5M en su serie Seed con Bynd VC, TA Ventures y Sabadell Ventures para reforzar su presencia en España, Italia y Portugal. En apenas un año ya tenía presencia en 40 ciudades de estos países.
2021: En mayo anunciaron su serie A de $50M. Por entonces ya tenían 75 clínicas en España, Italia, UK, Francia y Portugal y ya rozaba los €50M de ARR y proyectando crecer €150M de ingresos en solo 12 meses.
En octubre anunciaron la inversión de €10M para poner en marcha su propia fábrica de 1.500m2 con el objetivo de producir los alineadores dentales y controlar toda la cadena de suministro. Hoy en día emplea a 500 personas y prevé cerrar el año con 700.
PÍLDORAS DE PODCAST:
KAIZEN, de Jaime Rodríguez de Santiago. Durante este final de año, me estoy metiendo una panzada importante de podcast, especialmente con KAIZEN, voy por el episodio 43. Me genera constantes retos intelectuales para aplicar en el día a día, tanto a nivel Corporate, como en Side Projects. Te dejo un simple ejemplo:
Aprendiendo a aprender. Feynman, Dweck y Munger.
Ancla Life. Episodio 5. Tras un intento fallido de suicidio, Daniel Vélez encontró emprendiendo un camino de superación y la razón de su existir. Hoy ayuda a miles de personas con Terapify.
PÍLDORAS DE EVENTOS:
Hacia 2022. Los nuevos desafíos tecnológicos. Business Insider España.
Elena Gil (Telefónica Tech): «La relación entre el Big Data y la Inteligencia Artificial es cada vez más estrecha. Una IA va afinando y mejorando sus procesos a medida que va recibiendo más información, o lo que es lo mismo, a medida que va incorporando datos, por lo que ambas tecnologías van la mayor parte de las veces de la mano.» Te dejo el enlace al evento completo de Business Insider España.