La revolución digital coloniza definitivamente el mercado «lifesciences & healthcare», y sus diversas áreas de negocio: el mercado farmacéutico y sus continuos RD, el biológico, “medical devices”, los recursos materiales, suministros, el abordaje asistencial, el debate entre lo financiado y lo no financiado,  lo privado y lo público, las centrales de compra, sus diferentes tipos de  modelos económicos en economía de la salud y la prestación de servicios.

Sí, es un poco redundante. Pero tan redundante como inevitable. El concepto TIC ha venido para quedarse. Tenemos claro todos, que nada volverá a su lugar de partida, y que el concepto r-evolución tiene que estar presente en nuestra visión profesional, y en estructuras organizativas más horizontales que verticales.

Desde hace unos meses he tenido el privilegio de poder observar desde cerca, cómo una compañía “healthcare” como Nutricia (Advanced Medical Nutrition) con un recorrido tradicional vinculado al área de la nutrición médica, ha experimentado saliendo de su zona de confort para plantear un mapa de estrategias híbridas, que combinan lo eficaz y lo rentable de los modelos tradicionales, con el manejo responsable de la incertidumbre, adoptando nuevas posiciones y “haciendo que pasen cosas”: provocando situaciones e inquietudes con sus KOL, con las asociaciones de pacientes, con la administración y  con los diferentes canales de distribución, logrando el  impacto positivo directo en cuenta de resultados.

¿Una multinacional de nutrición médica manejando un ADUME (Alimento Dietético de Uso Médico Especial) con indicación en Alzheimer leve, con el aval de un programa preclínico y clínico siguiendo los protocolos de una molécula “pharma”? Esto ya es de por sí “salir de la zona de confort”, ¿no os parece?

Pero centrémonos en como innovamos desde la detección temprana de la patología, la promoción y distribución, y el modelo de acceso para el paciente; más disrupción: